неділя, 5 серпня 2012 р.

Как быстро стать менеджером

    Месяца три назад мне в руки попалась книга Фёдора Нестерова "Fast-Менеджмент". Скажу честно я немного польстился на название книги, как говорят "почему бы не попробовать"
Это книга для тех кто хочет быстро стать руководителем. Хотя на самом деле не все так быстро бывает. Вам придется очень тяжело над собой работать чтобы когда нибуть все таки добиться цели "Стать руководителем".



     Чтобы стать руководителем вы должны определить и четко знать свое положение в организации, состояние и модель зрелости организации и ее цели. Для этого предлагается методика разработанная самим автором которая называется Business 3D. За этой методикой предлагается оценить зрелость организации, ее цели, модель управления руководства, организационную структуру и тп. Довольно интересный подход и может применяться на практике.
    Довольно сильный акцент дается на то чтобы быть руководителем нужно думать как руководитель. Вы должны понимать какие цели у вашего руководства, уметь создавать и управлять командой, распределять работу, управлять временем.
    Полезная мысль которую озвучивает автор в выше описанном является: необходимо определить Учителя, Наставника и Эксперта чтобы эффективно саморазвиваться!
Довольно много времени уделяется постановке целей. Наводяться отрывки из теории целеобразования. Также приводятся рекомендации по управлению временем и делами. Хотя я бы использовал парадигмы Девида Алена и его Get Things Done - более качественный и проще подход.

    Мне очень понравился список вопросов при вступлении на новую должность. Думаю он будет всем полезный:
  • какова цель работы моего подразделения?
  • кто мои подчиненные?
  • что является результатом деятельности моего подразделения?
  • кто будет пользоваться результатами работы моего подразделения?
  • кто будет оценивать результаты моего труда?
  • по каким критериям будет производиться оценка?
Вам нужно ответить на все вопросы. Если нет ответа хоть на один то у вас нечеткая картинка понимания вашей работы.

   Очень важным моментом работы любого руководителя есть отношения с другими руководителями. Вы должны придерживаться ряда негласных правил чтобы удерживать свои позиции и "принадлежать сообществу" руководителей. Любое нарушение и вы можете вылететь:) правил как вы поняли не будет, так как разглашать негласные правила запрещено.

Подведем черту. Чтобы быстро стать руководителем нужно:
  • знать состояние компании
  • знать ваше место
  • определить свои цели ( чего вы хотите достичь )
  • думать как руководитель ( развиваться, развивать, управлять, давать результат )
  • поддерживать отношения с другими руководителями и вашим начальством в первую очередь
  • придерживаться негласных правил руководителя

Есть и негативная сторона:
  • При чтении книги очень сильно раздражали фразы "эту вещь вы можете подробно обсудить у меня на сайте [и ссылка]"
  • Если вы не знакомы с работами Ицхака Адизеса (может даже не слышали о нем) то вам будет очень сложно воспринимать материал. 
Вердикт: Книжка полезна для чтения и ознакомления.

Немає коментарів:

Дописати коментар