субота, 21 січня 2012 р.

О Теории Ограничений.

Недавно прочитал книги Элияху Гольдрадт "Цель", "Цель 2" и с них началось мое знакомство с Теорией Ограничений.


Ваша компания имеет производство и оно не приносит никаких выгод? Вас хотят закрыть через 3 месяца, тогда вам нужно что-то резко предпринимать. Вам в этом поможет внедрение теории ограничений.

Расмотрение книг начну пожалуй с предстваления процесса по TOC (theory of constrains)

1) Определить "узкие места" системы
2) Решить как експлуатировать "узкие места"
3) Подчинить все остальное принятому решению. (Сделать так, чтобы все остальные ресурсы шли в ногу с ограничениями)
4) Увеличить пропускную способность "узких мест" с помощю избыточных ресурсов, что могут делать тоже, что и "узкие места"
5) Если узкое место перестало быть узким местом, вернутся к пунтку 1 и повторить процедуру.

Итак, есть описание, процесса (в книге к этому процессу герои подходят постепенно, решая массу сопуствующих проблем)

На самом деле мне очень трудно описать полезность книг Гольдрадта. А также сделать оценку КПД потому, что у меня после прочтения осталось больше не разрешенных вопросов чем полезной информации.

1) Принятие решений на основе деревьев действительной реальности
2) Принятие решений на основе деревьей будущей реальности
3) Разрешение конфликтов с применением техники "грозовых туч"
4) Техника логического принятия решений основаная на принципе "Если .. то"
5) Почему, как, и зачем работает принцип "Барабан-буфер-канат"

Единственное, что необходимо знать и понимать, это то что любое качественное изменение на производстве должно сопровождатся изменениями в оценках результатов, экономической выгоды, самой культуры предприятия. И эти изменения затрагивают все в вашей компании.
Также нужно учится принимать решения исходя из того что вы можете производить и сколько, сколько у вас запасов, что нужно клиентам, и сколько оборотных средств даст ваше решение. Удерживая баланс названых показателей - можно добится успеха даже на малых мошностях.

Думаю, что книги читать стоит, чтобы задуматся над тем, как хотя бы работать с клиентами.

Линки:
http://www.tocpeople.com/index.php/2011/07/uproshhennaya-sistema-baraban-bufer-kanat/
http://gaap.ru/articles/80182/

Немає коментарів:

Дописати коментар