субота, 8 жовтня 2011 р.

Структорный подход к управления проектами

Первое над чем стоило задуматся - это реалии бизнеса на украинском рынке. Это демонстрирует следующая модель:
Те взаимодествия между компонентами компании: вашего продукта, персонала, внешнего влияния на бизнес. По серединке (высота трехугольника ) возникает доход вашей компании.

На углах этого трех угольника возникают точки управления. Это:
  1. Удовлетворения вашего персонала продуктом, который они разрабатывают (мотивация)
  2. Решения вашим продуктом проблемы на рынке (услуги)
  3. Желание и принятие бизнеса в котором работает персонал (мотивация, инновации)

Выходит, так что чем больше доход тем большее взаимодествия со стороны продукта и бизнеса и меньшее со стороны персонала, но тут вознакают нюансы ввиде неустойчивости на рынке.


Так что игроки на рынках выглядят следующим образом:


К сожалению 90% компаний в Украине имеют большой доход, что приводит их к неистойчивости. Также существуют перекосы в модели, что приводит к банкроству и раззорению бизнеса (неподписаный трехугольник)



Но в любом случае нужно стремится к стабилизации и пытаться достичь сбалансированой обстановки. И здесь возникают множество споров:
  • Зачем нам достигать баланса и терять доход?
  • Больше персонала - больше текучки, необходимости в управлении, мотивации и тд.
И здесь необходимо рассуждение о процессах
  1. Четкой цели
  2. Испольнительности
  3. Гибкости
  4. Обратной связи с подчиннеными, клиентами, рынка
  5. Контролируемости
  6. Понимании динамики процесса
Первый пункты более менее понятны каждому управленцу, а вот последний пункт имеет инстересную особеность - некую лаг фазу. (см картинку)

Эта фаза есть всегда и на ней нет никакого роста - это фаза адаптации к среде. Дальше идет высокий рост, максимальная продуктивность и спад. И после фазы отмирания всегда нужно повторять процедуры по улучшения процессов.
Четкое понимание данной картинки менеджером позволяет достигать наилучших результатов.

(C) По следам доклада Романа Сторчака "Системный подход к управлению проектами" 

Немає коментарів:

Дописати коментар